今日GOWIN趣胜讯  7月20-21日，公司召开了2024年上半年经济工作会议，会议对今年上半年的工作作了全面的分析和回首，对下半年的重点工作作了部署和要求！！！！９靖倍鲁ふ判、总经理谢国忠等公司辅导，以及整个中层助理以上干部、分工会主席、团支部书记参与了会议！！！！
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会上，总经理谢国忠以“迎变·聚力·敢为”为主题作了工作汇报，就公司上半年指标工作实现情况与整年指标进行对照，与同业业竞品进行对标，全面总结分析了上半年公司出产经营情况，他强调指出，今年国四产品全面进入市场，市场竞争愈发强烈，公司高低紧紧萦绕年度方针指标，聚焦产品、市场、质量三大主题领域，执行了一系列精准有力的措施，实现了主交易务的稳重增长，进一步坚韧了公司在农机小柴行业的龙头职位！！！！Ｐ蛔茉谧⒍ㄉ习肽昊竦贸删偷耐，一并分析了工作中的不及和差距，明确了致力的方向！！！！６杂谙掳肽旯ぷ，谢国忠总经理从战术上提出了五个方面的工作指标：一是紧跟政策导向，优化产品结构拓市！！！！
；；二是聚焦市场需要，精准营销定位赢客户
；；三是强化内部治理，提升运营效能增效益
；；四是正视人才造就，引发创新活力促发展
；；五是加强风险防控，确保稳重前行
；；！！！！Ｍ，他从行动上强调了四个方面的重要行动：一是效益销售实现新飞跃，内外销市场齐头并进！！！！Ｔ谀谙谐》矫，单缸机持续领跑行业，多缸机老产品稳扎稳打，新产品争做行业领头羊
；；在外销市场方面，做强优势领域，盯紧单缸机外销指标，积极寻找营销突破口
；；二是产品研发跑出加快度，力推项目落地见真章！！！！Ｒ涌觳费蟹，补短板，强优势，延长产品线，落实项目治理制
；；三是质量提升打好百日战，强化闭环治理严执行！！！！Ｒ寂卸现柿课侍獠驹，落内容量整改闭环治理，严格执行质量查核措施，对证量问题要有较至心灵
；；四是精密化治理深入全过程，加快企业效力飞跃！！！！Ｒ蟾鞑棵、制作厂、子公司紧握成本的尺度，严格节制每一分隔支，让每一个决定都有质量与效益的双赢！！！！

会议期间，公司各分管辅导结合上半年工作实现情况，以及下半年重点工作规划和措施别离作了工作汇报！！！！２位崛嗽痹谔》止芨ǖ蓟惚ê，萦绕聚焦产品、聚焦市场、聚焦质量、提质增效、精密化治理，结合本部门的现实情况进行分组会商，对做好下半年重点工作提出了很多建设性的定见和建议，进一步理清了思路，凝聚了共识！！！！

为了进一步提升整个干部的工作执行力和效能，公司在大会期间，专门约请培训机构高级征询照拂徐明强作了题为“项目治理与执行力提升”的专题讲座，从意识项目治理、项目治理身分、项目过程治理、执行能力建设四个方面，使用活泼的说话和丰硕的项目实战案例，为各人作了杰出的解说！！！！Ｍü嘌，使得参会人员更系统、更全面地学习项目治理的专业知识，并有助于今后在干中学、在学中干，不休提升综合治理能力，推进公司持续不变高效健康发展！！！！

会议最后，公司党委副书记倪明亮作了带头，要求各部门、制作厂、子公司实时通报本次会议心灵，进一步统一职工思想，明确工作指标，出格是萦绕公司下半年的重点工作，要结合部门现实，进一步美满思路，明确措施，责任到人，抓好推动，形成闭环！！！！Ｍ，要求宽大干部职工，锚定整年指标工作，主作为为，敢于担任，克难求进，聚力前行，创制性的抓好各项工作的落实，为企业整年经营指标的顺利实现打下坚实的基础！！！！

（顾津境/文并摄）