本文转自农机360网站

原文衔接：http://xgc.nongji360.com/index/news/189

      我国农机企业创新、转型升级的难点在哪？？？一个最重要的方面当然是不足资金。。国内企业不足雄厚的本钱实力，
，，利润率又低，
，，融资渠道少，
，，不少企业生计都难题，
，，创新转型对他们来说无疑是勉为其难。。

　　目前，
，，我国农机产业集中度极度低，
，，全国有拖沓机企业200多家、玉米收成机企业200多家，
，，水稻收成机企业数十家，
，，产品同质化严重，
，，企业间陷入低端的价值战，
，，相反，
，，在欧美蓬勃国度已经根基形成了五家农机巨头垄断市场的格局。。全球第一大农机巨头约翰迪尔最新财报显示，
，，在2014年全球经济下滑的局势下，
，，该公司2014财年利润依然达到令人吃惊的31.62亿美元，
，，销售额达到349.98亿美元。。而2014年，
，，国内最大农业设备企业福雷雷沃重工，
，，其农业设备销售额刚超过100亿元。。从行业来说，
，，2014年中国农机产业的利润率更是为负值。。

　　鼎新盛开数十年了，
，，农机购置补助政策也执行了11年，
，，但我国农机行业还没有涌现出一家全球化品牌和区域性品牌。。专家以为，
，，目前我国的农机企业这种发展示状，
，，底子无法与跨国巨头竞争。。

　　在我国，
，，农业机械是一个低附加值、低利润率的产品，
，，国内企业囿于资金实力难以望其项背，
，，因而很难与蕴含日本在内的西方国度进行竞争。。因而，
，，国度加大对国内企业的搀扶力度如饥似渴。。

　　农机行业专家以为，
，，国内农机企业一方面必要国度项目方面进行研发创新项主张资金支持，
，，但由于我国财力有限，
，，因而，
，，另一方面更必要使用市场化的方式、借道资市场进行融资。。2014年8月，
，，国内工程机械领域的驰名上市企业中联重科携国内驰名PE机构弘毅投资并购了原奇瑞重工，
，，给处于困境中的农机工业领域开了个好头。。但由于农业机械由于上述特点，
，，是一个不折不扣的冷门行业，
，，关注的产业本钱终于极为少见，
，，中联重科与弘毅投资并购奇瑞重工只是其中的个案。。因而，
，，上市融资成为一些优良的农机企业；鹤式鹧沽Φ幕鸺滨杈。。

　　放眼全球，
，，本钱市场是外资农机企业急剧成长为产业巨头的沃土，
，，不少外资农机巨头都把利用本钱市场作为发展农机产业的重要伎俩，
，，世界顶级的农机企业多数是上市公司。。在外资农机巨头中，
，，全球前三大企业美国的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科均为上市企业，
，，出格是爱科，
，，是一家通过本钱并购成为全球第三大农机巨头的典型。。而日本的久保田株式会社、洋马株式会社等全球着名农机企业同样与本钱市场交错渗入。。从这些国外上市农机巨头的经验看，
，，总体来说本钱市场及上市公司阐扬了如下作用：一是无论是拥有垄断竞争力的产业巨头还是有潜力的正在成长中的新兴农机企业，
，，其成长和并购必要本钱市场作为融资和买卖平台；二是为想退出农机业务的企业提供退出机制，
，，削减其退出的社会成本；三是为农机产业提供丰裕的研发资金和品牌传布支持，
，，四是吸引并留住高素质的人才提供激励机制，
，，为企业的可持续发展、维持企业当先优势奠定基础。。

　　从当前看，
，，目前在我国农机领域，
，，只有中国一拖（一拖股份）、新研股份、吉峰农机等极少数几家制作与流通企业进入上市公司之列，
，，这与我国作为全球第一农机大国的职位是极为不相衬的。。在我国由农机大国迈向农机强国的征途中，
，，必要涌现出更多的上市公司，
，，通过本钱之力，
，，加快农机企业的治理创新、技术创新、结构创新、体制与机制创新。。国度应该加强对某些细分领域成长性好的企业的搀扶，
，，使其在使用市场化伎俩获取资源方面越发轻松容易一些，
，，及至发展为在全球同业业具竞争力的企业。。只有这样，
，，我国的农机产业在整体上也才更有话语权，
，，我国的农业机械化事业也才会越发有质量、越发可持续、更好地于服务于我国农业现代化的雄伟指标。。